履行的前提前提是什么？遵從。聽起來簡單，做起來就難了。甘拜下風(fēng)，讓一個(gè)人在心坎深處佩服你，敬佩你，但恐怕是人間間難的事了。

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先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧：

;有家公司經(jīng)常呈現(xiàn)員工用餐揮霍的景象，總經(jīng)理苦口婆心開導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無濟(jì)于事。于是，他挑一個(gè)適合的機(jī)會(huì)，把部分經(jīng)理全部組織起來，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，而后請求大家排隊(duì)重復(fù)以上的動(dòng)作。自此之后，揮霍景象消散了。這個(gè)案例成為這家公司員工引認(rèn)為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神 ;

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　　而有些企業(yè)的又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，不必戴；員工工作必須按時(shí)實(shí)現(xiàn)，可能拖一拖；員工提前下班叫遲到，提前下班叫常設(shè)有事……

　　文化積聚于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行動(dòng)，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)履行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)履行力的人。

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強(qiáng)履行力的具備哪些前提呢？

1談話武斷羅唆，不快人快語

　　看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就曉得了。履行力強(qiáng)的時(shí)光性很強(qiáng)，盤算性很強(qiáng)，完全按盤算履行。反之就是東扯西拉，彼此推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。

2兌現(xiàn)許諾

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　　事件未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭許諾，但事后一想錯(cuò)誤勁，立刻反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的履行力消散殆盡。

3心要狠，堅(jiān)持以法治理

　　當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功績的員工時(shí)，猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服別人。不治理由多充分，只有未以法處理，所有說明都是空白的。

4要有高度，格局要大

　　員工隨著你就是因?yàn)樗麄兛床幻靼?，而看得遠(yuǎn)。假如一個(gè)跟員工一樣只能看到面前，你想員工會(huì)隨著你嗎？

5要能承擔(dān)義務(wù)

　　員工為什么隨著你，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中須要有人承擔(dān)義務(wù)。功績是別人的，義務(wù)是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才樂意追隨。

6能幫助員工實(shí)現(xiàn)幻想

　　不管你的才干有多高，才干有多強(qiáng)，都只是你的；幫助員工成長才是領(lǐng)導(dǎo)重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是空話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的幻想，順便實(shí)現(xiàn)自己的幻想，這才干水到渠成，順其天然。

7具備刻畫企業(yè)前景的才干

　　只有把員工的目標(biāo)與公司的將來有機(jī)結(jié)合起來，才是激發(fā)他們的有效的方法。然而企業(yè)的前景無奈主動(dòng)顯現(xiàn)，你必須明白刻畫企業(yè)的前景，讓他們可能感觸得到。

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　　因此，保安公司須要避免講話拖拖沓拉，隨便許諾又善變，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的幻想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，刻畫企業(yè)的前景要可行、可托。只有這樣，才干讓員工有歸屬感，有能源，有履行力。

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　　總之，不的潛心修煉，哪有員工的履行力呢？員工的履行力差，要從自身找起因，他們的表示是你行動(dòng)的衍射。