人力資源的特別性請求績效治理要差別看待?？冃е卫頇C制一個重要的特點是將組織中的各個工作進行一定的模式設(shè)計，相稱于保安公司治理中的工作目標(biāo)（在保安員、大隊長量化考察中就是指考察標(biāo)準(zhǔn)），而后依據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定工作請求，對每一道工作目標(biāo)跟實現(xiàn)目標(biāo)的情況設(shè)定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，從而達到量化考察的目標(biāo)。這個進程的公式大體是：工作內(nèi)容 工作請求=工作目標(biāo)量化評比。比方，對娛樂場合保安員進行治理時，工作目標(biāo)更多的是波及維護娛樂場合治安保險問題。

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但這些工作目標(biāo)就不太實用于保安公司大隊長，因為保安大隊長的工作重要體現(xiàn)為率領(lǐng)所屬大隊保安員維護客戶單位人員、財物保險及客戶單位畸形的生產(chǎn)秩序跟公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù)，假如搬用娛樂場合保安員績效治理中的工作目標(biāo)，那么顯然不公道。即便是雷同的工作崗位，也會因為時空的不同，硬件設(shè)施的不同，工作對象跟環(huán)境的不同，導(dǎo)致工作功能不同。另一方面，在保安步隊中，人員素質(zhì)錯落不齊，對一局部素質(zhì)較差或年紀(jì)較大的保安員，假如也實用較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，事實上很難，但這些人并不能因此而被 ;淘汰 ;掉，因此，假如利用同樣的工作方法跟工作請求，那么顯然會造成不公平。

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